令和5年度決算説明会と懇親会

令和5年度決算説明会と懇親会を開催しました。
3年ぶりに一同に会することができました。

決算説明会では、
70期の決算説明、中期経営計画の発表（ビジョン・バリュー・3カ年計画）、優秀社員発表がありました。

71期をスタートさせるにあたり、第二期中期経営計画の作成を課長クラスの6名がプロジェクトメンバーとなり、半年かけて作り上げてきました。
また、その中で尾賀亀の「ビジョンとバリュー」を一新しました。

今まで、ミッションとして掲げていた「いい会社をつくる」をビジョンとして再定義し、
それを実現するためのバリュー（価値観・考え方）を3つにまとめました。

これからの時代は、どういう志・大義を持って事業を営むのか、という事を強く求められます。
また、採用においても、その点は不可欠となりつつあります。
尾賀亀がますます進化するために、ビジョンとバリューという会社の軸を、皆さんと大切にしていきたいと思います。

3年後に見える景色は大きく変わっているはずです。
尾賀亀にとってこの非常に大きな挑戦を、皆で楽しみたいと思います！！

懇親会では、
社内活性化プロジェクトのメンバーが進行を担ってくれました。
ここ数年、一同に会する場がなかったものですから、新入社員紹介の時間を設け、ここ数年で入社された方の紹介をしました。
新加入のメンバーは、皆さん個性豊かでこれからの活躍が益々楽しみです。

またサプライズで、正社員登用の発表がありました。
登用試験を受けて結果待ち状態で、周りのメンバーにもほとんど通知していない中での発表でしたので、びっくりされた方も多かったと思います。
契約社員として活躍していた男性1名・女性1名を尾賀亀の正社員として迎えることとなりました。
既に一緒に働いている仲間ですが、改めて正社員として一緒に過ごせるのかと思うととても嬉しいです。

催しでは、社内活性化プロジェクトメンバーが工夫を施した、テーブル参加型のビンゴ大会でした。
通常のビンゴですと個々のものですが、企画してくれたビンゴはテーブルメンバーで一緒に楽しむことができるものでした。
親睦を深めるために一生懸命考えてくれたのだと、伝わってきました。
景品も豪華で（ユーモアもあり）、すごく盛り上がりました。

当社の場合、複数事業部があり、人数も多く、勤務地も様々。
本社、店舗、リモートワーク…と一同に会する機会を設けづらいので、事業部や役職の枠組みを越えて楽しめる場は本当に貴重です。

コロナ禍でこういった懇親会は久々になりましたが、やっぱり楽しいですね！
徐々にこういう機会や、社員旅行なども復活させていきたいと考えています。